Firma Genelec została założona 1978r z myślą o projektowaniu profesjonalnych systemów odsłuchowych audio. Lata ciężkiej pracy i ogromnego zaangażowania w rozwój marki przyniósł marce pozycję lidera wśród monitorów studyjnych. Filozofią firmy jest dostarczenie wiarygodnie i neutralnie brzmiących systemów bez względu na kubaturę pomieszczenia i jego akustykę, w którym dany system ma pracować, próbując w razie potrzeby adaptować system audio do bieżących warunków akustycznych. Trzymając się naczelnej zasady Genelec przez wiele lat wprowadzał szereg nowych technologii oraz był za swoje produkty wielokrotnie wyróżniany nagrodami TEC. Dodatkową zaletą marki jest profesjonalne wsparcie techniczne zarówno w zakresie doradztwa w zakresie doboru systemu, jego kalibracji, jak i pomoc techniczna gwarancyjna i pogwarancyjna. I chociaż ostatnimi czasy oferta Genelec została poszerzona i nie obejmuje tylko monitorów studyjnych, cel firmy się nie zmienił- dostarczenie możliwie najlepszej w danej sytuacji reprodukcji dźwięku.
Firma Genelec została założona 1978r z myślą o projektowaniu profesjonalnych systemów odsłuchowych audio. Lata ciężkiej pracy i ogromnego zaangażowania w rozwój marki przyniósł marce pozycję lidera wśród monitorów studyjnych. Filozofią firmy jest dostarczenie wiarygodnie i neutralnie brzmiących systemów bez względu na kubaturę pomieszczenia i jego akustykę, w którym dany system ma pracować, próbując w razie potrzeby adaptować system audio do bieżących warunków akustycznych. Trzymając się naczelnej zasady Genelec przez wiele lat wprowadzał szereg nowych technologii oraz był za swoje produkty wielokrotnie wyróżniany nagrodami TEC. Dodatkową zaletą marki jest profesjonalne wsparcie techniczne zarówno w zakresie doradztwa w zakresie doboru systemu, jego kalibracji, jak i pomoc techniczna gwarancyjna i pogwarancyjna. I chociaż ostatnimi czasy oferta Genelec została poszerzona i nie obejmuje tylko monitorów studyjnych, cel firmy się nie zmienił- dostarczenie możliwie najlepszej w danej sytuacji reprodukcji dźwięku.
